Experience

Do Greenhat zgłosiliśmy się w momencie, kiedy dostrzegliśmy, że nasz proces projektowy jest nieefektywny. Wiedzieliśmy, że nasz dotychczasowy model się już nie sprawdza, ale do końca nie wiedzieliśmy co robimy nie tak. Na początku miałem sceptyczne podejście do zaproponowanej metody pracy. Gdzieś tam, z tyłu głowy myślałem sobie - „no tak, jakieś kolejne warsztaty, przecież oni nie mają pojęcia o naszej branży, która jest dość specyficzna...”

Rafał i jego zespół przeprowadził nas przez wieloetapowy proces zmiany, zaproponował nowy sposób projektowania produktów, inny skład zespołu projektowego i nowe rozwiązania technolog- iczne. Myśę, że mocna stroną Greenhat jest też research, co zaoszczędziło nam dużo czasu - dos- taliśmy gotowe rozwiązania “na tacy”. Raz jeszcze dziękuje wszystkim, jestem bardzo wdzięczny Greenhat za dobrze wykonaną pracę.

Nasza przygoda z Greenhat rozpoczęła się w momencie przemiany firmy z niewielkiego start-upu w profesjonalnie zorganizowany biznes. Mieliśmy świadomość swoich słabych punktów i potrzebę strategicznego ukierunkowania marki oraz znalezienia niszy rynkowej.

Zespół z Rafałem Kołodziejem na czele w sposób mistrzowski pomógł nam przejść proces zmiany,rebrandingu, zdefiniowania misji i wizji oraz strategicznego ukierunkowania. Na każdym etapie byli zaangażowani kluczowi pracownicy, dzieki czemu nowa strategia była wypracowana wspólnie, a proces zmiany w organizacji przeszedł płynnie. Dzieki temu spółka podniosła swoją wartość, konkurencyjność oraz realizuje długotrwały plan rozwoju.